LA TEORÍA DE JUEGOS EN LA TOMA DE DECISIONES

An idea is like a virus. Resilient. Highly contagious. And even the smallest seed of an idea can grow. It can grow to define or destroy you.

― Dom Cobb, Inception

Imagina una empresa en la que su presidente, directivos y responsables, tuvieran que ordenar constantemente todas y cada una de las acciones necesarias, porque cada uno de los empleados del nivel inferior, tuvieran cero implicación y solo actuaran bajo coacción, imposición o amenaza, al no formar parte de la empresa por voluntad propia.

Esta empresa sería inmanejable a día de hoy, ya que más que una empresa, sería un modelo parecido a una explotación esclavista, o bien a un régimen de trabajos forzados en una cárcel, o a un campo de concentración. Para que este sistema funcione, necesitamos que todas las partes implicadas, lo estén de manera voluntaria al menos en un grado.

Este mismo planteamiento funcional, puede aplicarse a cualquier estructura o agrupación humana que en algún momento requiera toma de decisiones en la que se implican distintas voluntades no alineadas, para su funcionamiento y consecución de objetivos, y que además esté sometida a su vez a un nivel jerárquico o de organización.

LA TEORÍA DE JUEGOS EN LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones puede aplicarse cuando las variables son controlables y se tiene toda la información, pero cuando el sistema es tan grande que no puede gestionarse por una sola persona a grupo de personas, entonces se recurre a la inteligencia artificial.

Por un lado, la teoría de juegos nos dice que debe haber una forma racional de negociar en un conflicto, especialmente en el caso de haber muchas situaciones engañosas y segundas intenciones. Pero este sistema, no empatiza ni se pone en los zapatos del individuo que forma parte del proceso, ya que lo mira todo en conjunto y desde arriba.

La limitación de la teoría de juegos, es que esta matemática no se ocupa de las motivaciones individuales de los que intervienen en la toma de decisiones. Y precisamente de lo que se trata para que un sistema funcione, es de esa motivación interna del individuo que genera esa voluntariedad para actuar, más allá del incentivo.

Según propone la teoría de juegos, se nos pone un incentivo delante, positivo o negativo, pero lo importante es que lo aceptemos y para nosotros, trabajadores implicados de esta explotación, no sólo que lo aceptemos a un nivel racional, sino que seamos nosotros los que entendamos desde dentro que ha de ser así.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL, HERRAMIENTA DE LOGÍSTICA DE MASAS

La inteligencia artificial aparte de todo lo hablado, más allá de consistir en la ejecución de unos algoritmos de forma repetitiva y autocorrectora, realmente es un mecanismo de control logístico, y cada una de sus interfaces con las que interactuamos, por muy emocionales o funcionales que parezcan, solo son los anzuelos de captación de datos y los canales, a través de los cuales recibimos los estímulos ante los que reaccionar.

Este control logístico, es precisamente el trabajo de los llamados ingenieros sociales. Y si habláramos en términos de explotación, este control sería la forma de apacentar, o de manejar las grandes masas de población, organizadas en segmentos, colectivos o franjas de población, dentro de está grandísima explotación asemejada a una granja prisión.

Para que esté control logístico funcione, es imprescindible que creamos que somos libres en nuestra toma de decisiones. Porque si creemos que la idea ha sido nuestra y parte de nosotros, estaremos implicados y nos involucremos de forma voluntaria, en la ejecución de los planes de los que dirigen la explotación.

Si en épocas anteriores se utilizaba el látigo y la opresión directa, se ha comprobado mucho más eficaz implicar emocionalmente al sujeto objeto del experimento, de forma que haga suyo parte del plan impuesto, disfrazándolo en una ilusión de alternativas en un menú cerrado en el que se nos da la falsa sensación de elegir.

LA ILUSIÓN DE ALTERNATIVAS Y EL CONTROL DE LOS RECURSOS

El diálogo estratégico, es una técnica evolucionada en la que a través de un diálogo "terapéutico" se inducen cambios radicales en el interlocutor para conseguir una respuesta concreta a través de preguntas guiadas, que dependen de la predisposición original y del grado de aceptación o de rechazo del sujeto.

Eso sí, elegir siempre dentro de lo que se nos propone, haciéndonos olvidar nuestra capacidad creadora y la posibilidad de alternativas fuera del menú. Unas alternativas que dependen única y exclusivamente de nosotros, y de nuestro compromiso con nuestras propias ideas, a la hora de dedicar tiempo y recursos para materializarlas Es por eso que los dueños de la explotación, bajo ningún concepto consienten este tipo out of the box.

Por lo tanto, mientras los dueños de la explotación tengan garantizado y monopolizado el control de los recursos, tendrán también el control de esta disidencia que no quiere ajustarse al sistema de los controladores. Es por eso que no hay nada más frío y calculador, que provocar una respuesta emocional concreta, sabiendo que podrá ser reconducida en beneficios de retroalimentar el mismo sistema.

Si los controladores son los que se han adueñado de los recursos, no permitirán que los que quieran ser independientes, puedan acceder a estos recursos, para materializar sus iniciativas fuera del sistema. De ahí la existencia de la disidencia controlada, que mantiene dentro del sistema a los no conformes, baja una falsa sensación de libertad.

El PRIMADO NEGATIVO EN EL PENSAMIENTO DIRIGIDO

Los circuitos neuronales del entendimiento racional, los que forman el camino que recorren los impulsos nerviosos en los procesos de comprensión de los enunciados, son eficaces para entender y asimilar la información. Sin embargo, las respuestas que se persiguen antes que las racionales, son las reacciones emocionales, ya que estas generan un impulso mucho mayor a la acción ya la toma de decisiones impulsiva.

La clave del pensamiento dirigido, es conseguir por parte del sujeto una respuesta emocional lo suficientemente eficaz, para empujarlo a una toma de decisiones ya orientada a una respuesta condicionada. En pocas palabras: si nos hacen sentir lo que ellos quieren, nos harán reaccionar de una manera programada y prevista en su modelo.

Este diálogo hace ya tiempo que se dejó de tener en el uno a uno, y es que para poder aplicarlo al condicionamiento de masas, esta información oculta para arrancar respuestas emocionales en los individuos, es transmitida a través de los medios y prácticamente todo el contenido de entretenimiento. No hay mejor forma que camuflar una intención o información concreta, que te la pongan en la cara públicamente camuflada en ficción.

El poder de las palabras de los símbolos y de los colores, para transmitir mensajes que no percibimos en un plano consciente, es implacable: son mensajes que se nos quedan grabados, imprimidos de tal forma en nuestra memoria emocional, que cuando reaccionamos ante ellos, lo hacemos y no sabemos por qué lo estamos haciendo. Simplemente lo sentimos como algo personal: objetivo cumplido para los controladores.

PENSAMIENTO DIRIGIDO EN BAJA FRECUENCIA

Los sonidos binaurales aparecen cuando se envía un tono de una frecuencia baja en un oído y al mismo tiempo, se le envía ese mismo tono con una frecuencia un poco diferente a la primera, el sujeto percibe el estímulo de los tonos, pero no percibe la diferencia en las frecuencias como un cambio de tonalidad, sino como una tercera tonalidad que el mismo cerebro crea.

Son las ondas cerebrales, las que logran provocar las alteraciones de conciencia y su transgresión en los diferentes estados, que pueden ser activados por los sonidos binaurales, dependiendo de la frecuencia en la que estos se apliquen. Cualquier transmisión en los medios de comunicación, está condicionada en primer lugar por la frecuencia de transmisión, y no solo por el contenido del mensaje.

Lo que significa que haciendo uso de este juego de frecuencias, con los sonidos binaurales, se puede inducir un estado alterado de conciencia y una sugestión, capaz de influir en el pensamiento, los sentimientos, la voluntad o los actos, del sujeto sin pasar por la esfera racional de esta. Ten en cuenta que nuestro cerebro también funciona como un dispositivo receptor de ondas.

No solo es lo que te dicen, sino la frecuencia en la que te lo están diciendo. Todo está medido para hacernos reaccionar de una determinada manera, provocando respuestas emocionales. No hay pieza musical comercial, que no se someta a este tratamiento, ni operación militar que a día de hoy, no trabaje apoyándose en transmisiones de baja frecuencia, para provocar estados alterados y condicionamiento en las tropas enemigas.

Por eso, una buena pregunta es ¿Quiénes son las tropas enemigas para los controladores?

Somos antihéroes en un mundo que ha dejado de creer en los hombres buenos.

Referencias:

-Sugestión Subliminal para Cambio de Conducta con Tonos Binaurales (paper de José A. González Barrios y Martin A. Melgen Almanzar).

-El diálogo estratégico: cómo hacer que las personas cambien su forma de sentir y de actuar (Giorgio Nardone).